Macierz korelacji to zaawansowane narzędzie do oceny dużej ilości korelacji liniowych pomiędzy danymi. Jest to ocena przybliżona, ponieważ osie danych nie zawsze są identyczne i widoczne, dane również bywają nie do końca czytelne, ale macierz nie ma za zadanie pokazywania dokładnych wartości serii czy pojedynczego punktu danych, a jedynie to, czy zachodzą między danymi jakieś zależności.
Kryzys grecki trwa, widmo „Grexit” nadal wisi nad Europą, a kolejne raty długu pozostają niezapłacone. Upalne lato z pewnością nie będzie sprzyjać dalszemu rozwojowi sytuacji. A co gdyby tak zrzucić się i pomóc Grekom? Taką symulację przeprowadził z wykorzystaniem Tableau Alex Gimson.
Cykl o dodatku Sparklines for Excel powoli zbliża się do końca. Czas zająć się przedostatnią grupą – wykresami dystrybucji, czyli rozkładu danych w posiadanym zbiorze. Są wśród nich wykresy, które już pojawiały się kiedyś na blogu (pudełkowy), są wykresy o śmiesznych nazwach (fasolowy) oraz diagramy do nich podobne. Każdy z tych wykresów możemy rysować wewnątrz komórek Excela za pomocą kilku kliknięć.
Jeżeli dane na naszym wykresie wykazują zależność, możemy spróbować ją odkryć wizualnie poprzez dodanie do wykresu linii trendu. Wystarczy kliknąć prawym przyciskiem myszy na serię danych na wykresie i wybrać Dodaj linię trendu. Do wyboru mamy wiele typów regresji i warto sprawdzić, która najlepiej odzwierciedla zależność między danymi.
Analiza wizualna jest nieodłącznie związana z procesem percepcji, który składa się z trzech etapów:
1. Nieświadome przetwarzanie widzianej sceny na niskim poziomie szczegółowości.
2. Postrzeganie kształtów i wzorców.
3. Etapowa analiza w celu znalezienia odpowiedzi (co się dzieje i dlaczego).
Nowe narzędzia jakości powstały w odpowiedzi na coraz szybsze tempo zmian w organizacjach. Podczas gdy tradycyjne narzędzia koncentrują się na analizie danych ilościowych, nowe narzędzia jakości, zwane 7M, nadają się też do pracy z danymi jakościowymi.
Przedstawione poniżej tradycyjne narzędzia zarządzania jakością, zwane „wielką siódemką”, są podstawą statystycznej kontroli procesów i skutecznego zarządzania jakością. Wszystkie mają formę wizualną, a do ich stworzenia wystarczy tylko Excel.
Pojedyncza liczba rzadko jest interesująca. Staje się taką dopiero wtedy, gdy widać jej zależność w relacji do innych liczb. Pierwsze pytanie, które zawsze należy sobie postawić, brzmi „W porównaniu z czym?”. Liczby nabierają znaczenia dopiero, gdy zaczyna się jej porównywać z innymi liczbami z nimi powiązanymi.
